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從2016年八大風波看中小LED照明企業生存困境
發布時間:2016-12-30
    核心提示:第一,成本。對中小企業的影響肯定就是購買力的下降導致的成本上升,原材料的漲價、員工工資的提升都帶來成本的增加。第二,訂單。對我們最大的影響就是穩定的訂單沒有了。原材料如果有進口的肯定要漲一點,但這個不是關鍵,搞好了還能從下游賺回來,核心還是訂單,能及時回款的訂單。目前進行大幅度調價的外銷企業并不多。有些客戶因為是長期合作、穩定性強,又或者是訂貨量大,我們都會酌情調價。第三,融資。現在的情形是投資的風險巨大,導致公司融資成本非常高,換美元不是個好方法,除非有交易的需要,不然來來回回折騰的成本也不低。除非人民幣要崩盤了,但會崩盤嗎?

     這一年中,遭遇“環保風暴”、“物流倒閉”,卷入“原材料價格上漲”“價格戰”。市場的每一個小的漣漪,可能決定一批中小企業的生死。從他們身上,可以看到照明行業發展面臨的種種困難和艱辛。有見及此,小編策劃年終話題:“2016,一位中小照明企業的自述”,從一位中小照明企業的角度,以時間軸為引線,闡述今年中小照明企業所經歷的真實困境和彷徨。
     2016年八大風波
     12月 環保風暴致關門停工停產
     這次原材料漲價及環保督察工作對我們的影響,遠不止面向消費端的產品價格大幅上漲那么簡單。幾十年發展的后遺癥,一下全讓我們中小企業來接盤,真承受不起。如果不升級設備,環保不達標,我們將永遠無法開工。資金壓力、經營困難、倒閉風險,都是我們現如今面臨的問題。對于我們這些中小品牌商來說,我們大多沒有完整的產業鏈,一家供貨商的停產就可能導致工廠停產,這才我們最害怕面對的問題。
     11月 人民幣斷崖式貶值
     第一,成本。對中小企業的影響肯定就是購買力的下降導致的成本上升,原材料的漲價、員工工資的提升都帶來成本的增加。第二,訂單。對我們最大的影響就是穩定的訂單沒有了。原材料如果有進口的肯定要漲一點,但這個不是關鍵,搞好了還能從下游賺回來,核心還是訂單,能及時回款的訂單。目前進行大幅度調價的外銷企業并不多。有些客戶因為是長期合作、穩定性強,又或者是訂貨量大,我們都會酌情調價。第三,融資。現在的情形是投資的風險巨大,導致公司融資成本非常高,換美元不是個好方法,除非有交易的需要,不然來來回回折騰的成本也不低。除非人民幣要崩盤了,但會崩盤嗎?
     8月 物流倒閉引發資金鏈恐慌潮
     由于廠商之間的不信任,物流扮演著中間橋梁的作用。物流一旦跑路,對企業和客戶來說都苦不堪言。舉個例子,在物流中,如果是廠家出運費,那么貨物和運費都有可能丟失了,不僅貨物拿不回來,而且對于企業的客戶,企業必須要重新發一次貨物;若是物流代收貨款,物流將貨給了客戶卻攜款潛逃,工廠沒有收到貨款,最后落得貨款兩空的結果。因為物流跑路而導致工廠跟客戶關系弄僵的悲劇事情每年都在上演,作為LED供應商、廠家的我們,只有“自救”并吸取教訓,選擇可靠信譽的物流公司,避免遭受更大的損失。
     8月19日 歐普照明上市
     歐普照明成功“叩開”資本市場大門的消息一出,業界一片歡呼和沸騰。很少企業像歐普這樣,幾乎得到整個行業的認同和贊賞。的確,這會給照明行業帶來極大的信心,也樹立了一個行業標桿。但歐普的供應鏈體系才是牽動這個行業最大的一根神經,如果歐普借助資本取得“勢”和“力”的壯大,歐普分布在全國各地的代工廠以及材料配件供應商,無疑都是舉杯同慶的事情。所以未來企業的發展,要么做大,要么做精。而作為中小企業的一員,唯有做精做專,才能與大企業共享盛世年華。
     7月26日 木林森聯手IDG購歐司朗照明業務
     這次收購可以說是蛇吞象。如果收購順利,將擴大木林森的下游出海口,而歐司朗的照明品牌也將彌補木林森的形象短板。木林森的這一次布局,估計給雷士、三雄、歐普等帶來不小的壓力。目前國內下游照明、光源、燈具板塊,不可避免的血戰已經開始,并逐漸演變成“強者恒強”的態勢,中小企業在多數情況下會被動參與到價格戰等各種競爭當中。每天把眼睛盯在訂單、收支上,偶爾我們行業小圈子也會坐下來討論如何避開大企業的干擾,增加企業的獨立性,借此降低運營風險。
     7月 電商黑馬品一照明突然倒閉
     品一照明在2015年雙十一以不可匹敵之勢從無名之輩一日之間竄升至照明電商榜單前十,令人側目;而一年不到的時間,他卻從電商黑馬的神壇上隕落,令人噓唏。這個事件發生得如此突然又無奈,中小企業幾乎行走在品質、價格和資金鏈的刀尖上,稍有不慎,便全盤皆輸。中小企業的渠道鋪設本來就窄,而電商則恰恰提供了一個可以快速突破的通道。在急速擴張意識膨脹的時候,很容易鋌而走險,進行低價值高預期的評估,為企業的健康發展埋下隱患。一方面,回歸產品是本質,但另一方面,如果不這樣冒險挺進,中小企業會有機會嗎?

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