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五金市場周動態
影視行業泡沫退去 經歷“寒冬”會否涅槃重生?
發布時間:2018-12-15
    核心提示:2018年即將過去,但相比去年,今年影視劇“爆款”卻少得多。在三聲2018年度峰會上,不少業內人士認為,影視行業或已進入“寒冬”。

  2018年即將過去,但相比去年,今年影視劇“爆款”卻少得多。在三聲2018年度峰會上,不少業內人士認為,影視行業或已進入“寒冬”。

  但也有人認為,“寒冬”并不一定是壞事,限制明星高片酬、給唯IP論降溫,將幫助行業去除泡沫、恢復理性。因為越是寒冬,越需要優質內容,需要創作的初心,需要回歸到用戶價值。
 
  “爆款劇”減少,影視行業泡沫去除?
 
  與2017年相比,今年的影視劇表現可謂低迷。去年電視劇爆款不斷,從《三生三世十里桃花》《我的前半生》到《人民的名義》《那年花開葉正圓》,都引起觀看熱潮,電影上也有現象級影片《戰狼2》。
 
  然而回看2018年,電視劇爆款鮮少,尤其是衛視上星劇。《扶搖》和《如懿傳》效果不及預期,反而是于正的《延禧攻略》意外大火。
 
  網劇、網絡電影的數量和質量也不及去年。據《2018中國網絡視聽發展研究報告》顯示,2018年前三季度,網劇上線總量達到214部,預計2018年底達到280部;網絡電影達到1030部,全年預計達到1373部。與去年的網絡劇555部、網絡電影5620部相比,數量可謂大幅下降。
 
  IP劇也迎來降溫,《烈火如歌》《鳳求凰》《一路繁花相送》等小說改編電視劇都反響平平。
 
  企鵝影視高級副總裁韓志杰復盤了今年失敗的大IP案例,總結出三個問題,即被數據左右、迎合討好市場、把更多精力和預算押在流量明星身上而不是創作上等。在他看來,IP本身沒有錯,只是市場對IP的認知出了錯。
 
  “市場越來越成熟,平臺也在不斷成長,如今想要拿著一頁PPT待價而沽,已經再難有通行證。”他說。
 
  易凱資本創始人王冉則認為,所謂“寒冬”有幾個大背景。一個是在過去五年里,有大量資金涌入影視產業,加上三大視頻網站對內容有大量的需求,因此催生了一大批不該進入這個行業的“玩家”。而很多公司的盈利能力低下,在賠本和微利之間徘徊。
 
  在他看來,影視行業門檻低,會導致IP發展前期投入不足,很難形成有規模和可預期的價值沉淀,影視公司在一線大咖面前反倒成了“弱勢群體”,獨立的影視公司也很難形成規模。
 
  “寒冬”帶來的考驗
 
  在這種情況下,王冉認為,影視行業會進行疾速洗牌,影視公司數量或許會大量減少。
 
  檸萌影業創始人、CEO蘇曉則認為,影視行業的“寒冬”,也將會給內容帶來真正的考驗,包括三個方面,舊的標準已經打破,新的標準遲遲建不起來;平臺壟斷,制作公司被迫接受低毛利;用戶的娛樂時間充分碎片化。
 
  2017年,三大視頻網站的收入規模已經超過三大衛視。從傳統電視劇到網劇,接下來還會有什么新玩法,會給行業競爭帶來什么標準,這都是未知的。
 
  蘇曉還說,這兩年整個行業發展兼并壟斷的速度比很多人想象的要快得多,他們也寄望于整個內容行業會有新的玩家和新的商業模式。因為如果只剩兩家的話,他們之間很容易就握手言和,那么制作公司就要被迫接受低毛利。
 
  不過,“寒冬”之下,最大的壓力還來自于用戶。蘇曉曾經發出“劇集十問”,他認為,今天是四屏合一的時代,用戶對一部好劇,不能接受每天晚上固定7點半在電視機前看兩集,而是需要在不同的場景下能通過不同屏切換來看,需要隨時點播來看,需要一次性看全劇。而下一代用戶的需求還在迭代,平臺間競爭并不重要,追趕用戶才是制勝之道。
 
  蘇曉曾說:“內容產業一切競爭的本質,其實是爭奪人們的時間。”但今年以來,抖音、快手等短視頻崛起,用戶看短視頻的漸漸開始超過看長視頻的時間。《2018中國網絡視聽發展研究報告》中也提出,知識付費內容、短視頻、微綜藝將成為2019年三大新風口。短視頻將成為未來網絡劇市場的重要趨勢,并形成長短劇并行的局面。
 
  “用戶習慣于看十幾秒就能給他一個點的內容時,耐性會下降,觀看的方式和預期也會發生變化。黃金7分鐘,生死前三集,用戶覺得不好,就會很快放棄掉。”留白影視創始人、CEO徐康也認為,這對內容公司將是一個非常大的挑戰。
 
  “寒冬”不一定是壞事
 
  “寒冬”來了真的不好嗎,也有人認為,這并不一定是壞事。王冉認為,這會是個痛感明顯的過程,但也是影視行業優勝劣汰、回歸常識、鳳凰涅槃的過程。
 
  此前,慈文傳媒董事長馬中駿也曾表示,困境也是對影視市場的一場大考驗和大洗牌。“限制明星高片酬、唯IP論的降溫,將幫助產業去泡沫、去垃圾,讓市場恢復理性,走上可持續發展的長遠道路。‘寒冬期’并不一定是壞事,即使‘冬眠’也是為了蓄力。”
 
  而在韓志杰看來,越是在寒冬,越是需要優質內容,需要創作的初心,需要回歸用戶的價值。在制作上尊重用戶,在評判標準上仰視用戶。在創作上平視用戶,不投機取巧,不侮辱觀眾的智商,與觀眾進行平等的對話。
 
  “我們現在選擇IP不看重小說數據,更看重它的故事是否足夠好,是否具備大眾性;不看重作者是否是大神,更看重作品本身的影視化可行性;不看重它請來的卡司,更看重幕后的制作團隊是否有充分的駕馭能力,是否具備創新性。”韓志杰說。
 
  他還稱,現在行業有一個共識,那就是明星的社交流量并不能直接轉化為內容流量。因此,在選擇明星時,他們也重新確定了新的標準,即品德匹配、角色匹配和價值匹配。
 
  在碎片化時代,內容也要隨之變化。五元文化聯合創始人馬李靈珊認為,現在年輕人的審美都是短的、快的、強情節的、刺激性的。為了擁抱年輕人,他們做了很多新嘗試,“做短的做好的”,比如電視劇集數不超過12集,精心打磨劇本等。
 
  如何度過“寒冬”?是“貓著過冬”還是“抱團取暖”?王冉認為,“貓著過冬”不可取,越不敢在內容的研發和制作上投入,影視公司的價值可能也越來越小。
 
  藍白紅影業創始人、CEO周亞平也說,影視行業是需要取暖的,但他不太同意抱團取暖的提法。“抱團取暖是一定要死的,只能撞身取暖。撞身意味著什么?還是要有競爭。”
 
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來源:Gary
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